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Sintraincoder se reunió con la nueva gerente del Incoder, Miriam Villegas
Sintraincoder / Martes 15 de mayo de 2012
 

El pasado 8 de mayo, los integrantes de Junta Directiva Nacional de Sintraincoder, con sede en Bogotá, sostuvieron la primera reunión con la nueva gerente general del Incoder, Miriam Villegas Villegas, a quien después de brindarle la bienvenida y desearle una gestión pletórica en resultados en la conducción del instituto, se le hizo una presentación de nuestro colectivo laboral, como organización respetuosa pero deliberante, estudiosa y propositiva en todos los aspectos institucionales, particularmente en lo que tiene que ver con los asuntos misionales y programáticos, la eficaz atención a las necesidades, peticiones y requerimientos de las comunidades rurales más necesitadas del país.

Se le enfatizó en nuestra disposición de aportar y proponer en todas las iniciativas que se den desde la administración, siempre y cuando estén dirigidas al mejoramiento en la prestación de los servicios del Incoder y al respeto de los derechos laborales de sus trabajadores, con la aclaración de que Sintraincoder en ningún momento ha querido o pretende adquirir un rol de coadministrador de la entidad.

Seguidamente, el equipo de la administración integrado por la doctora Villegas, el secretario general, Carlos Augusto Castaño, y la secretaria privada de la gerencia, Ángela Ospina, en diálogo con los integrantes de Sintraincoder -Alberto Gálvis Reyes, Andrés Sequeda Pineda, Dagoberto González Cuellar, Germán Cardoza, Gustavo Ramírez Salgado, Gustavo Ramos Álvarez y Prospero Pinzón Merchán- pudo conocer desde la perspectiva de nuestra organización sindical un breve diagnóstico de la entidad, en el cual se resaltó la grave crisis que se observa en la misma, a partir de su creación en el año 2003, caracterizada por la continua intervención e injerencia ejercida por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural en todos los ámbitos institucionales; la ejecución de los procesos misionales de manera funcional, descoordinada y centralizada con desacuerdos evidentes entre directivos, subgerentes, asesores y directores técnicos; la precaria situación organizacional, administrativa y presupuestal de las Direcciones Territoriales; la excesiva contratación por prestación de servicios; el desorden y desgreño administrativo; el tráfico de influencias y el deteriorado ambiente laboral, el insuficiente soporte técnico en el nivel directivo, asesor y en las subgerencias; la pérdida de confianza y credibilidad regional y en el nivel central hacia la entidad, inconformidad de los campesinos y demás comunidades en torno al INCODER, que lo perciben como una entidad burocratizada e ineficiente con presencia de clientelismo, politiquería y corrupción a nivel central y territorial, entre otros.

A renglón seguido, la Gerente General y el Secretario General del Incoder, dieron a conocer su intención de resolver la situación generada por la excesiva contratación por prestación de servicios, asegurando que en la actual administración solo se contratará el personal estrictamente necesario; de organizar administrativa y laboralmente la entidad y de adelantar un proceso de ajuste institucional encaminado a ordenar la gestión institucional que, según sus palabras, no afectará laboral ni estructuralmente a la misma. Según dijeron, ese ajuste contemplará básicamente las acciones laborales, administrativas y operativas necesarias para que la Aunap asuma sus funciones. y permitirle a la Gerencia un mayor soporte en la planificación, seguimiento y control.

En ese sentido, sostuvieron que la subgerencia de planificación pasará a ser una oficina asesora de la gerencia; se fortalecerá la oficina jurídica; se creará una dirección técnica en la subgerencia de gestión que asuma los procesos de Zonas de Reserva Campesina, Zonas de Desarrollo Empresarial, UAF y Pedaf, ADR y todo lo que tenga que ver con la planificación del territorio y en la Subgerencia de Tierras se mantendría una Dirección técnica de bienes fiscales y patrimoniales con el Fondo Nacional Agrario, Rupta, predios transferidos de la Dirección Nacional de Estupefacientes y el grupo de restablecimiento de derechos a la tierra de sujetos de reforma agraria.

Los integrantes de Sintraincoder, llamaron la atención acerca de los cambios propuestos, los cuales se presentan como un “pequeño” ajuste institucional”, dado que todo lo explicado implica desde el criterio del sindicato una nueva reestructuración, que para su materialización deberán hacerse cambios en los procesos, procedimientos, estructura y el manual de funciones y requisitos, lo que contempla el cumplimiento de todos los requisitos y formalidades establecidas por la ley y el Departamento Administrativo de la Función Pública, para estos casos.

De acuerdo con lo anterior, se les hicieron observaciones e inquietudes de manera sustentada sobre esta propuesta de ajuste institucional, de transición al ajuste de fondo del próximo año con las facultades que le otorgue el Congreso en ley de tierras y desarrollo rural, por lo que se propuso la participación de los trabajadores en dos escenarios: el meramente laboral, para lo cual debe la administración articularse con los integrantes titulares y suplentes de la Comisión de Personal del Incoder y para los efectos de estructura y ajustes misionales de la entidad, con una comisión de la Junta Directiva Nacional de Sintraincoder.

Por último, la doctora Villegas comisionó al doctor Castaño para entrar en permanente comunicación con Sintraincoder, en aras de definir los espacios de interlocución y su metodología de trabajo.

Junta Directiva Sintraincoder

Bogotá D.C. mayo 14 de 2012